Management auf Zeit
Unternehmen sehen sich heute häufig fremdbestimmten Einflüssen oder Störungen ausgesetzt, die sie von ihren strategischen Zielen oder von neuen Ideen abhalten. Geänderte Rahmenbedingungen führen zu neuen Projektideen, für die neue Verfahrensprozesse entwickelt werden müssen. Notwendige Neuausrichtungen greifen in laufende Prozesse ein und führen zu Missverständnissen, Irritationen, kurz: Reibungsverlusten. Langfristige Personalentscheidungen wären angebracht, sind aber nicht so leicht möglich oder zu riskant.
In dieser Situation scheint sich das Engagieren externer Berater anzubieten, greift jedoch gerade in kleinen mittelständischen Unternehmen meist zu kurz. Hier muss Verantwortung übernommen und aktiv gestaltend in den Unternehmensprozess eingestiegen werden.
Eine Lösung für dieses Dilemma ist ein Manager auf Zeit, der als Teil des Teams die Entwicklung neuer Projekte, Prozesse und Produkte so lange es notwendig ist unterstützt. Auf der Basis vieler durchgeführter Projekte kann er Ziele und Strategien je nach vorgefundener Situation schnell und flexibel anpassen und in Unternehmensprozesse übersetzen. Dabei wird geübt und einfühlsam das wertvollste Kapital, das das Unternehmen hat – das vorhandene Team – gefördert.
„In 12 Jahren Projektentwicklung mit häufig internationalen Partnern hat mir die Erfahrung gezeigt, dass viele innovative und tragfähige Lösungen aus kleinen mittelständischen Unternehmen kommen. Diesen fehlt es aber oft an Ressourcen und Erfahrungen in der Kommunikation mit fremden Kulturen. Es ist mir ein Anliegen mich hier einzubringen, um dieses Innovationspotenzial der Wirtschaft mit zu fördern.“
Potentiale
Interimsmanagement
- Aufbau von Teams
- Projektbegleitendes Management
- Geschäftsführung „auf Zeit“
- Krisenmanagement
Projektmanagement
- Projektentwicklung
- Projektplanung
- Projektdurchführung, Marketing, Vertrieb
Evaluierung neuer Projektideen
- Geschäftsplanung
- Technische Zielstellungen
- Entscheidungsvorlagen